鳥取の経営者が今、AI研修に投資すべき3つの理由
鳥取の中小企業にとって、AI研修はもう「いずれやる課題」ではなく、「今やらないと差が広がりやすい投資」になってきました。理由は3つあります。人を増やしにくい現実に対し、社員一人ひとりの生産性を高める手段が揃ってきたこと。都市と地方の道具の差が、かつてより小さくなっていること。そして、研修費用を国が大きく支えてくれる制度が、令和8年度時点で手厚く用意されていること。
この記事では、人を採れない、後継者が見えない、けれど社員と地域への責任は降ろせない──そんな経営者の気持ちに寄り添いながら、なぜ今なのか、何から始めればいいのかを順を追って書きます。
AI研修は、人を増やさずに会社を強くする、現時点で再現性の高い投資のひとつです。社員一人あたりの仕事量と判断力を一段引き上げ、都市の大企業と同じようなAIツールを使える環境を整えられ、対象コースに該当すれば費用の最大75%を国が支えてくれる場合もあります。鳥取のように、人材獲得競争で都市部と真正面から戦うのが難しい地域ほど、効きが大きい打ち手です。
いま、鳥取の経営者の頭の中にあるもの
朝、机に座って数字を見たとき、ふと頭をよぎることがあるはずです。
「あと10年、この体制で持つだろうか」
「若い子を採りたくても、求人を出しても返事がない」
「自分の代で、会社を弱らせるわけにはいかない」
人口規模が小さく、人口減少や若年層の県外流出が経営課題に直結しやすい鳥取では、これは個社の問題ではなく、地域全体に共通する空気です。求人倍率が求職者数を上回る状況が続いていても、そもそも応募が来ない。やっと採れたと思ったら、数年で県外に出てしまう。後継者不在率も全国平均を上回っており、経営者がひとりで全部背負っている会社も少なくありません。
そんな状況で「AIに何百万も投資する余裕はない」と感じる気持ちは、もっともです。けれど、いま働いている社員と仕組みを、これ以上ひとりに頼らずに回せる形に変えるしか、選択肢が残っていないのも事実です。そして、その「ひとりに頼らない仕組みづくり」を、比較的低コストかつ短期間で始められる手段が、生成AIの研修と現場導入なのです。
人を増やせない時代の、現実的な解のひとつ
鳥取の中小企業経営者にとって、最大の悩みは間違いなく人材です。求人費を上げ、待遇を改善し、社員を大事にしてきても、応募が来ないものは来ない。これは経営努力だけで解決できる問題の範囲を、すでに超えつつあります。
ここで発想を切り替えるしかない局面に来ています。「人を増やす」ではなく、「いる人ひとりひとりが、より高い生産性で働ける状態にする」という発想です。
たとえば、見積書の作成に毎月20時間かかっていた事務担当者がいるとします。生成AIを業務に組み込むと、過去の案件をベースに下書きを短時間で作れるようになります。担当者は最終確認と微調整に時間を使えるようになり、月20時間かかっていた作業を大きく圧縮できる可能性があります。浮いた時間は、顧客との関係づくりや、後輩の育成に回せる。
これは、ひとり採用するのと近い効果を、すでにいる社員の中から生み出していることになります。鳥取の中小企業で起きている人手不足の本質は、「単純に人手が足りない」のではなく、「ひとりが抱えている雑務が多すぎて、本来やるべき仕事に手が回らない」状態であることが多い。AIは、まさにそこを軽くするための道具です。
それだけではありません。AI研修を受けた社員は、自分の市場価値が上がったことを実感します。「この会社は、自分のスキルを伸ばしてくれる」という感覚は、辞めない理由のひとつになります。地方の中小企業では、社員の定着率がそのまま事業の継続性を決めますから、これは見過ごせない効果です。
人を増やせない。けれど、いる人を強くすることはできる。これが、鳥取の経営者にとってAI研修が必要な、ひとつめの理由です。
都市と地方の「道具の差」が、小さくなっている
長年、地方の中小企業は、都市の大企業に対していくつかの不利を抱えてきました。情報量、ツール、人材、ネットワーク。どれもお金で買うか、人を集めるかでしか埋まらないものでした。
ところが、生成AIが登場してから、この構図がはっきり崩れはじめています。
ChatGPTもClaudeもGeminiも、公開されている個人向け・法人向けプランを通じて、地域にかかわらず利用できます。料金や利用上限、使えるモデルは各サービスやプランによって異なりますが、月額課金の範囲で高性能な生成AIを社員ひとりひとりが使える時代になりました。これは、地方の中小企業にとって大きな変化です。
電話も、パソコンも、インターネットも、導入環境や費用面で地方が都市に追いつくまで時間差が出やすいものでした。今回は、料金と使用権という意味では、その差がかつてより小さくなっています。
そして、ここからが重要なところです。意思決定の速さでは、地方の中小企業のほうが有利に働く場面があります。社長の「来週からやろう」のひと言で、翌週には全社員が新しいツールを試せる。これが東京の大企業だと、稟議書、ガバナンス委員会、情報セキュリティ部門、人事制度との整合性、組合への説明などで、導入までに長い時間がかかる場合があります。
つまり、いまは地方の中小企業にとって、追いつくチャンスというより、追い越せるチャンスです。社員10人の会社が、社員1万人の会社と同じようなAIツールを持ち、しかも速く動ける。こんな状況は、令和の数年間だけの、ごく限られた窓のような気がしています。
ただし、この窓は早く閉じます。大企業もすでに本気でAI研修を始めているからです。2026年から2027年にかけての初動で動けたかどうかで、5年後の景色がまったく違うものになる。鳥取の経営者がいま動く意味は、ここにあります。
AI研修費用を国が支える制度が、令和8年度時点で手厚い
経営者の本音として、「やったほうがいいのは分かっているが、いますぐ何百万も出すのは厳しい」というのが、多くの中小企業の現実だと思います。
ここで知っておきたいのが、AI研修に使える助成金が、2026年度、つまり令和8年度時点で手厚く用意されているということです。
代表的なのが、厚生労働省の人材開発支援助成金です。事業展開等リスキリング支援コース、人への投資促進コースなど、複数の制度が用意されており、中小企業の場合、対象コースに該当すれば経費助成率が最大75%になるものがあります。賃金助成も1人1時間あたりの額で設定され、経費助成の上限も、訓練時間やコースに応じて1人あたり30万〜50万円などの枠が設定されています。各コースで条件が異なるため、実際の適用可否は最新の公募要領や労働局で確認が必要です。
つまり、社員10人にAI研修を受けさせて、本来なら200万円かかる費用が、対象コースで75％の経費助成を受けられる場合、自社負担50万円程度で済む計算が成り立つケースがあります。社員一人あたりでは5万円前後の負担で、AIを使いこなせる人材に変わる入り口をつくれる、ということです。ただし、助成金は後払いが基本で、支給申請までに訓練費用を全額支払う必要があるため、資金繰りの確認は欠かせません。
加えて、中小企業庁の「デジタル化・AI導入補助金」（令和7年度補正予算事業から旧IT導入補助金が名称変更）も、AIを含むITツール、ソフトウェア、サービス等の導入を対象として2026年度に走っています。研修と組み合わせることで、「教える」と「使う環境を整える」を両輪で進められます。
ただし、これらの制度は永続ではありません。人材開発支援助成金の人への投資促進コースや事業展開等リスキリング支援コースには、令和8年度末までの時限措置とされているものが含まれます。制度が手厚いタイミングと、AI技術が現場で本当に使える成熟度を迎えたタイミングが、ちょうど重なっている。これが、いま動くべき三つめの理由です。
「動こうと思ったときには、もう助成金が薄くなっていた」というのは、補助金の世界では繰り返し起きてきたことです。鳥取の経営者にとって、この数年は、「制度的にも、技術的にも、地理的にも、条件が揃っている窓」だと言っていいと思います。
それでも、ひとりで始めるのは難しい
ここまで読んで、「やったほうがいいのは分かった」と思っていただけたとしても、次にぶつかる壁があります。
何から始めればいいのか分からない。社員に何を学ばせればいいのか。どの研修会社が信頼できるのか。助成金の申請書類は誰が書くのか。研修が終わったあと、本当に現場で使い続けるためには何が必要なのか。
これらは、東京の大手研修会社のパンフレットを見ても、答えが出ません。鳥取の現場で、どの業務がAIで楽になるかは、そこで働いている人と、その業務を見たことがある人にしか判断できないからです。
そしてもうひとつ。AIは、研修を受けて終わりではなく、現場で使い続けて、社員の癖になって、初めて投資が回収できる道具です。三日坊主で終われば、研修費がそのまま消えます。だからこそ、研修後に「隣で画面を見ながら一緒に使ってくれる人」がいるかどうかが、成否を決めます。
よくある誤解
「AI研修はうちみたいな会社にはまだ早い」という誤解。むしろ、社員数が少ない会社ほど、ひとりあたりの効果が大きく出ます。10人の会社で全員の生産性が一段上がることは、1000人の会社で一部の業務だけが少し改善するより、経営インパクトが大きく見えやすい。
「ITに強い社員がいないから無理」という誤解。生成AIの最大の特徴は、操作が「日本語で話しかける」だけということです。エクセルやワードより、入り口は簡単です。むしろ、長年の現場経験がある社員ほど、AIに何を聞けばいいかが分かるので、強い。
「AIに頼ると、社員が考えなくなる」という誤解。これは使い方次第です。AIを「答えを出す機械」として使うとそうなりますが、「壁打ち相手」「下書き作成役」として使うと、むしろ社員の思考時間が増えます。研修で大事なのは、ツールの操作ではなく、こうした使い方の作法を伝えることです。
「補助金は面倒で結局使えない」という誤解。確かに人材開発支援助成金は書類が多いのですが、研修会社や社労士に伴走してもらえば、自社の手間を抑えられるケースがあります。ただし、申請主体としての確認や承認、必要書類の準備、訓練費用の支払いは会社側にも残ります。「面倒だから」と諦めるのは、もったいない選択です。
FAQ
Q1. 何人くらいから始めるのが効果的ですか
A. 最初は2〜3人で十分です。経営者ご本人と、現場で文章や数字を多く扱う社員1〜2人。この少人数で2〜3か月先行して使い、社内で「明らかに変わった」という実例が出てから全社展開するのが、再現性が高いやり方です。
Q2. 鳥取で受けられる研修はオンラインだけですか
A. オンライン研修と、現地での対面研修を組み合わせる形式が一般的になっています。トレジャーフットAIのように、地方中小企業の現場に伴走できる形のサービスを選ぶと、実践支援まで含めて設計できます。
Q3. どの生成AIツールを学ぶのが良いですか
A. 2026年時点では、ChatGPT、Claude、Geminiなどの主要ツールを横断的に理解しておくのが安全です。業務によって得意・不得意があり、1つに固定する必要はありません。研修では、特定ツールの操作ではなく「どの場面でどのツールを使い分けるか」を学ぶ設計が望ましいです。
Q4. 製造業の現場でも本当に使えますか
A. 使えます。図面関連資料の確認補助、点検項目の洗い出し、不良品の傾向分析、作業手順書の整備、新人教育用マニュアルの下書き作成、海外取引先とのメールのやり取りなど、現場の周辺業務にこそAIの効きが大きい。鳥取県内の企業は中小企業が大半を占めるため、効果が見えやすい領域です。
Q5. 補助金の申請は自社でやらないとダメですか
A. 自社だけで全部やる必要はありません。研修会社や社労士が申請を伴走してくれるケースがあります。ただし、最終的な申請内容の確認や、支給要件を満たしているかの判断は会社側にも関わります。経営者が判断と承認をし、専門家に相談しながら書類作成を進める形が現実的です。
Q6. 研修費用の目安はどれくらいですか
A. 内容と人数によって幅があります。短期集中型なら1人あたり5万〜15万円、伴走型・カスタマイズ型なら30万〜50万円程度になることもあります。助成金を活用すると、自社負担は大きく下がるケースがありますが、対象コース、訓練時間、申請要件によって変わります。
Q7. 効果が出るまでどれくらいかかりますか
A. 早い社員なら1週間で「明らかに楽になった」と実感します。組織全体に定着するまでは3〜6か月。ただし、研修後の伴走支援があるかどうかで、この期間は大きく変わります。
まとめ
鳥取の経営者にとって、AI研修が「今やるべき投資」である理由は、次の3つに集約されます。
人を採れない時代に、いる社員一人ひとりの生産性を引き上げられる、現時点で現実的な手段のひとつであること。
都市の大企業との「道具の差」が小さくなっているいま、意思決定の速い地方中小企業こそ追い抜けるチャンスにあること。
研修費用の最大75%を国が支えるコースが令和8年度時点で用意されており、この窓は永続しないこと。
会社を継いだとき、立ち上げたとき、胸に抱いたものがあったはずです。社員と家族の生活を守りたい。地域に必要とされる会社でありたい。次の世代に、誇れる形で渡したい。
その願いに、現実的な答えを返してくれる道具のひとつが、いまの生成AIです。
鳥取で「研修して終わり」にしないAI伴走を探しているなら
ここまで読んで、「動かないといけないのは分かった。でも、自分ひとりで進めるのは不安だ」と感じる方も多いと思います。
トレジャーフットAIは、地場産業と「共走パートナー」として伴走することを信念にしている会社です。AI講座「Wow!」や、知見を共有し合えるコミュニティ「まちAI室」を通じて、研修だけで終わらせず、現場で社員と一緒に手を動かす実務伴走まで提供しています。
鳥取の中小企業の事情を、東京の研修会社のパンフレット越しに見るのではなく、地場の言葉と感覚で理解した上で、補助金申請の相談、研修設計、研修後の現場定着までを一貫して支える。これは、「宝物は、地場にある」を信念に掲げる会社だからこそ作れる伴走の形だと思います。
社員5人からでも、伴走の入り口は用意されています。まずは、いまの自社で何にどれくらい時間を取られているかを書き出してみる。そして、その紙を持って、一度トレジャーフットAIに相談してみてください。鳥取の現場で、何が変わるかを、一緒に絵にしてくれるはずです。
会社を強くする打ち手は、もうそんなに多くは残っていません。けれど、今ここに、確実にひとつあります。
お問い合わせはトレジャーフット公式サイトから。
