地域活性化を加速させる「T理論」── AI時代の人材戦略と新しい地方のかたち
「地方には仕事がない」──そう言われて久しい日本社会。しかし、本当にそうでしょうか。
私たちトレジャーフットは、「新しい働き方を創造し、地場産業の発展に貢献します」をミッションに掲げ、独自のビジネスモデルで地域貢献に取り組んでいます。その中核を担うのが「T理論」と呼ばれる三位一体の地域活性化戦略です。
本稿では、T理論の概要と、AI時代における地方人材育成の新しい可能性についてご紹介します。
T理論──3つの事業が生み出す好循環
T理論は、以下の3軸から成り立つ地域活性化戦略です。
①外部人材活用事業 累計マッチング数300件、登録者数5,000名を超えるトレジャーフットのメイン事業です。プロフェッショナルな専門知識を持つ外部人材と地域企業をマッチングし、課題解決を支援しています。
②人材育成事業 地方人材のスキルアップを目的とした事業です。行政からの案件を受託し、講座やイベントを通じて、地方人材がリモートワーク人材として活躍できるよう支援しています。
③コミュニティ事業 リモートワークの孤独感を解消し、フリーランスや複業人材としてのスキルアップを支援するコミュニティを形成しています。
これら3つの事業が「T」の形を連想することから、「T理論」として定着しました。
AI人材育成の最前線──佐賀県での取り組み
T理論の人材育成事業は、AI時代に対応した新しいステージに進化しています。
2025年、トレジャーフットはがばいAIコンサルティング株式会社と共同で、佐賀県の生成AI講座「RYO-FU AI SCHOOL」の運営を受託しました。この講座は、佐賀県内の100名を対象に、生成AIを活用して日々の業務に「1時間の余裕」を生み出すことを目指す実践的なプログラムです。
ChatGPTを中心に、プレゼン資料の作成、画像・動画・音声の生成、チャットボットの導入まで、実務で活かせるAIスキルを基礎から習得できます。
この取り組みは、まさにT理論の具現化です。外部の専門知識を地域に届け、地域人材を育成し、コミュニティを通じて継続的な成長を支援する。この循環が、地域全体のデジタル変革を加速させます。
「スキルの地産地消」が実現するもの
T理論が目指すのは「スキルの地産地消」です。
外部人材活用により新規事業や売上が拡大しても、お金の流れが「地域→都心」で終わってしまっては、持続可能な地域発展は望めません。しかし、外部人材がもたらした知見を地域人材が引き継ぎ、新しく生まれた仕事を地域のIT人材が担うようになれば、地域内でお金が循環します。
「地方→都心」という矢印ではなく、その地域内で回すことでさらなる発展を望む──これが私たちの考える「スキルの地産地消」です。
お問い合わせ
T理論に基づく地域活性化や、AI人材育成プログラムの導入にご興味をお持ちの企業様・自治体様は、ぜひお気軽にお問い合わせください。
地場産業が元気になることで、日本全体が元気になる。トレジャーフットは、その実現に向けて歩みを続けています。
